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朱献福董事长站在后天看明天,解读新经济与传统经济发展规律

发布日期:2015-11-30       来源:信息中心

 

朱献福董事长站在企业发展规律、行业发展规律、社会发展规律及自然发展规律的角度上,讲述了从众品到鲜易的案例及故事,以全新的视角、辩证地解读了新经济与传统经济融合的发展规律,为中小企业、传统加工制造业及食品企业的发展贡献智慧。

11月28日,第十一届大河财富中国论坛在郑州举行,来自国内外的千余位嘉宾,共同围绕烹制了一场年度财经盛宴。

公司董事长朱献福与我省企业家陈泽民、景柱、张瀛岑、朱文臣、秦英林,在主论坛上“大企业家,大企业+”围绕“新经济、新常态,新举措,新发展”进行交流分享,朱献福董事长站在企业发展规律、行业发展规律、社会发展规律及自然发展规律的角度上,阐释讲述了从众品到鲜易的案例及故事,全新的视角、辩证地解读了新经济与传统经济融合的发展之路,为中小企业、传统加工制造业及食品企业的发展贡献智慧,引起了与会者的共鸣。期间,国研•斯坦福企业家到鲜易展厅,全面了解公司的转型升级之路。

第十一届大河财富中国论坛由河南日报报业集团和国研•斯坦福联合主办,大河报社、大河企业家俱乐部承办。本届大河财富论坛主题为“+时代:构建商业新未来”,次主题为“+天下:中原崛起新跑道”。

论坛主题及各分议题,最大程度契合了年度经济热点和区域发展要点。今年以来,新业态、新模式如雨后春笋式爆发,中国经济正处于创新转型的新阶段。“互联网+”与“+互联网”带来颠覆与重构,大众创业与万众创新风生水起,新跨界、新联合、新生态密集呈现,BAT巨头攻城略地,行业大佬互联互通……

本届年会主席、省委宣传部副部长、河南日报报业集团社长赵铁军在致辞中说,作为中西部地区最具影响力的论坛品牌,大河财富中国论坛已成为观察河南经济发展主脉的重要窗口。今年的论坛,河南商界巅峰聚会,国家智库权威发声,资本新贵实业报春,中原创客啼声初试,八方思想力量奔涌而来,最终将汇成“1亿人的主场发声,13亿人的大河共鸣”。

公司董事长朱献福与我省企业家陈泽民、景柱、张瀛岑、朱文臣、秦英林,在主论坛上“大企业家,大企业+”围绕“新经济、新常态,新举措,新发展”进行交流分享,论坛由央视著名主持人欧阳夏丹主持。

欧阳夏丹:“去年,我参加了大河财富论坛,一年的时间过去了,在“+时代”来临的时候,我们的企业,我们的业务范围和业务领域也发生了变化,一开始,请各位老总依次、简短的重新介绍和定位一下企业。”
朱总:公司现在的定位是O2O生鲜供应链服务商,我们的愿景是致力于构建智慧生鲜供应链生态圈。

欧阳夏丹:“ 在各个的领域,传统企业都在和互联网融合,在这个转型的过程中,听很多人说2015年,中国经济,特别是对传统企业而言很难熬,天气那么寒冷,很多体制比较差的企业熬不过寒冬。我不知道你们所处的行业,有没有经历过这样或那样的煎熬,你们会采用什么样的方式去抵御这股寒潮呢,你们的过冬术是什么?”

朱献福:这个话题是自然规律,做企业的是经济规律,社会有社会规律,自然规律呢,春夏秋冬。站在企业的经济规律来看,像我们这种有着20多年的发展历程,经历过产品周期和产业周期的企业,在发展的每一个阶段、每一个时期我们都基于对社会经济规律的洞察,做了一些创新和改变。

在冬季到来之前,在秋季丰收的时候,我们就以站在后天看明天的视角,对社会环境、企业环境、行业环境进行研判,这个问题解决了,那么自然而然地在经济寒冬之下实现企业持续健康成长?企业的可持续发展,一方面得益于企业的自身的素质;另一方面,更重要的是企业基于外部生态环境和企业自身环境的变化,从提升内部的内生力和外部的竞争力来讲,对企业的基因的进行改造创新。五年之前,我们是加工制造业,从2010年,我们开始向服务业转型,到了今天,我们是平台性企业,未来将是生态型企业。我们的每一步转型,就是基于对每个发展阶段的研判和顶层设计,我们始终在践行、探索转型升级的新模式、新路子,寻求新的价值增长点。创新,改变着我们的基因,也是我们不变的基因。

欧阳夏丹:为什么你们的转型那么快,那么的成功,你们的秘诀在哪里?

朱总:创新驱动发展。在过去,我们的快速发展主要依靠资源要素驱动和投资驱动,现在更多以创新驱动为主,把新的、高端资源要素进行整合,互联网和社会经济的深度融合,在经济领域催生各种新的形态,大家都在谈4.0,那么我们在做2.0和3.0的之间的事情,在做产业互联网,企业和社会缺的不是产能,而是生产性的服务企业,我们就是在这种新形式、新业态的情况下,探索出属于我们鲜易的新业态、新模式,我们正在引领中国生鲜产业的发展。

欧阳夏丹:“刚才的讨论,有讲发展举措的,也有讲内心感受的。在这一个寒冬,实际上我感受的在座企业家火热的心。很多的同行,都很像听取一下你们的经验。在这一年当中,你们或多或少都在互联网方面做过一些尝试,在尝试过程当中你们遇到最大的困难是什么?你们当时又是怎么处理的?

朱总:困难是常态的,企业的转型升级是一个系统的工程,首先新思维、新能力的重构。过去,我们做的是传统业态,现在面对互联网新技术与社会经济的融合,通过技术进步,提升了效率以及组织变革,促进了生产要素的集聚,重塑了创新体系,这种创新确实是思维方式的问题。

其次是新能力,过去我们的要素资源配置以及能力素质,跟现在的资源要素配制发生了很大变化。面对内外部环境的变化,回归到商业的本质,我们在创新的过程中,通过产品和服务,硬件和软件,综合科学技术和管理技术、平台和杠杆的融合,支撑商业模式的落地。现在,我们处于一切业务数据化的过程,线上的三张网“鲜易网、冷链马甲、日日鲜”的快速发展,只是020冰山上的一角,线上业务的快速发展需要冰山下巨大的产业体系的支撑,我们基于20年的沉淀和发展,构建起系统化的生产性服务业和流通性服务企业,是产业互联网发展的根基。现在和未来,我们正在努力数显数据的业务化。

产业互联网不同于其它互联网,互联网的发展分为四个阶段:第一阶段是门户互联网,第二阶段是渠道互联网,第三是供应链互联网,现在已经到了产业互联网。我们必须站在生态的角度进行跨界融合,进行包括纵的、横的系列创新,必须打破企业、行业界面,不单是以企业的角度来考虑和看待资源配置,而是以全球化的视野,整合生态圈的高端资源要素,共享标准、技术、信息、金融,尤其是人才等,和生态圈的创客一同创新创业。

中国的肉类食品企业是1995年开放的,互联网是1994年,20多年的发展,互联网向下走,互联网的下半身是实体经济,实体经济往上走,剪刀差在形成,这个过程就是我们价值形成的过程,是我们转型的过程,相信通过我们的实践,一定会探索出一种新模式、新业态,现在我们正在引领中国生鲜供应链这个业态,我们很有信心。

欧阳夏丹:这个过程最难的什么啊?

朱总:是思维和新能力的问题。

欧阳夏丹:“畅想一下十年后的公司会是什么样子,不是我们不明白,是世界变化太快,或许我们获取第一桶金的时候,都可以用艰苦奋斗形容,而现在的互联网新贵小米等,他们用了四年的时间,实现了企业市值450亿美元的估值,他们的发展模式肯定与我们传统产业不一样,把你们的发展模式和互联网的发展模式进行过比对和分享,展望一下,十年为期限,企业会是什么样子,互联网会成为你们的渠道啊,未来的发展栏目?

朱总:不要说10年了,未来的3到5年,要么互联网化,要么被互联网化,这是趋势,这是不可阻挡的潮流,我们顺势而为,洞察发展规律,包括经济规律和社会发展规律,我们要做的工作就是如何适应环境发展。从公司历次的转型升级,就是实现资源要素配置、组织变革还有商业模式三位一体化,推动转型升级的发展。在座的河南互联网企业,很多做数据和门户、渠道的,而鲜易做的是产业互联网层面,定位于B2B层面的,B2B是大宗的,是服务业的,是理性的,如说颠覆的话呢,只能说是思维方式的颠覆,而商业的本质以及回顾客户的价值是不能颠覆的,我们是迭代创新,是小步快走式的创新,我们每个时期都是这样过来的。

根据公司的战略定位——020产业互联网平台,首先,我们构建了目前国内最大的垂直生鲜电商平台鲜易网,另外一个冷链资源公众交易平台。线下,我们构建了食品产业链和温控供应链,通过我们的线上、线下融合,逐步实现数据的业务化。现在,我们不敢讲是大数据,但至少是专业数据。我们的数据来源通过以下途径,一方面通过物联网技术的应用,自动或许产业链的数据,另一方面是社会的数据,来自于BAT的数据。
业务数据化的过程是一个物理变化,这个过程需要二十年的沉淀和产业基础。量变引起质变,化学变化就是数据业务化,基于数据实现基础的业务转化成增值服务,这个过程对我们的思维和能力是一个重塑和再造过程。在这个过程中我们要打破界限,开放共享、共生共赢,在未来十年中我们将承托万亿产业、创造千亿价值,带动百万创客,使公司的价值和企业价值、社会价值、生态价值相统一,为客户,为员工,为社会创造价值。
 

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